Le Mot de la Présidente

 

UNE CPTS, POUR QUOI FAIRE ?

La crĂ©ation des CPTS s’inscrit dans le long processus de rĂ©forme de notre systĂšme de santĂ© dont les bases sont jetĂ©es en 2002 avec la loi « relative aux droits des malades et Ă  la qualitĂ© du systĂšme de santé », puis en 2009 avec la loi portant la « rĂ©forme de l'hĂŽpital  et relative aux patients, Ă  la santĂ© et aux territoires », enfin avec la convention mĂ©dicale des mĂ©decins libĂ©raux de 2016 abordant, entre autres, l’accĂšs aux soins et les parcours coordonnĂ©s.

La grande nouveautĂ© est la possibilitĂ© donnĂ©e aux professionnels de santĂ© d’organiser leur territoire grĂące au financement octroyĂ© sur des objectifs nĂ©gociĂ©s avec l’ARS et la CPAM.

Le pari est que l’action issue du terrain, collective et coordonnĂ©e, est capable d‘amĂ©liorer de maniĂšre substantielle la qualitĂ© des soins, la qualitĂ© de vie des professionnels, la pertinence des actions de santĂ© publique, et de permettre une meilleure gestion des crises sanitaires.

 

La période de construction de la CPTS Val de Seine a vu la mise en place de  nos fonctions support (coordination et supports techniques),  et une implication de plus en plus grande des différentes professions de santé et structures partenaires.

Le Bureau qui m'a fait confiance, représente  5 professions de santé (MG, pharmacien, IDE, masseur-kinésithérapeute et sage-femme) émanant de diverses communes parmi les 20 composants notre CPTS.

Les projets foisonnent, ils doivent se développer pour répondre au mieux  aux besoins concrets  des professionnels ET  de la population du territoire.  Plus  de professionnels , plus de visibilité de nos actions, encore plus d' échanges avec les partenaires et les collectivités,plus de communication,  la feuille de route est tracée.  

Dr Marie-HĂ©lĂšne CERTAIN

Mission de Santé

AccĂšs aux soins

Faciliter l’accĂšs Ă  un mĂ©decin traitant
L’accĂšs Ă  un mĂ©decin traitant est aujourd’hui un problĂšme pour tous : patients, soignants, citoyens et dĂ©cideurs politiques. L’enjeu de coordination des parcours de santĂ© dans le rĂŽle du mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste et des soins primaires est en mis en difficultĂ©s sur un nombre croissant de situations en « abandon » ou errance mĂ©dical. Nous sommes dans un trou dĂ©mographique, tant sur l’offre de mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, que d’autres professionnels, et cela pour plusieurs annĂ©es ! Nous tous mĂ©decins, avons assez, voir trop de travail, et dĂ©jĂ  trop de patients. Alors, comment faire, en dehors de « baisser les bras » ? C’est ensemble et collectivement, sur notre territoire que nous pouvons avancer sur ces questions, afin que la charge soit rĂ©partie sur l’ensemble des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes du territoire. C’est ensemble et collectivement, que nous pouvons faciliter l’intĂ©gration de patients sans suivis. Pour cela, la CPTS a mis en place, avec diffĂ©rents partenaires, des outils pour recenser les patients sans mĂ©decin traitant, notamment les plus vulnĂ©rables, et recenser les mĂ©decins volontaires, afin de les mettre en relation. Vous ĂȘtes Ă  la recherche d’un mĂ©decin traitant, merci de complĂ©ter le questionnaire ICI Vous ĂȘtes mĂ©decin et souhaitez rĂ©pondre Ă  notre enquĂȘte de recensement, merci de cliquer ICI
Les Soins non programmés
IntĂ©gration Ă  la phase expĂ©rimentale du SAS. En attente de la mise en ligne de la plateforme nationale pour pouvoir intĂ©grer l’ensemble des mĂ©decins au dispositif.
AccÚs aux professionnels de santé en tension
La CPTS peut aider les professionnels de santĂ© dans leur installation, mais aussi crĂ©er un lien entre les professionnels d’un mĂȘme mĂ©tier.
Plateforme de coordination Ville – Hîpital
Quand ? Pourquoi ? Comment ?

Parcours pluriprofessionnels autour du patient

Patient diabétique
La CPTS a choisi d’aborder ce sujet sous trois axes : Faciliter le parcours par le biais d’échanges d’informations fluides entre la ville et l’hĂŽpital avec une fiche de demande d’hospitalisation programmĂ©e Faciliter le parcours du patient en ville avec la crĂ©ation d’un lutin mis Ă  disposition Ă  son domicile PrĂ©vention et accompagnement du public par la mise en place d’atelier spĂ©cifique
Santé Mentale
Champ extrĂȘmement polymorphe en termes de troubles et/ou de pathologies avec une multiplicitĂ© des acteurs. La CPTS a choisi de traiter ce dossier dans la globalitĂ© et le temps, de dĂ©finir les conditions nĂ©cessaires pour avancer de façon structurelle. Elle privilĂ©gie une approche Ă  partir des besoins, des rĂ©alitĂ©s, du terrain, plutĂŽt qu’une vision descendante, en s’appuyant sur les acteurs. La CPTS val de seine travaille dans 3 champs : Les troubles du neurodĂ©veloppement chez l’enfant Les conduites addictives Les troubles anxio dĂ©pressifs lĂ©gers et modĂ©rĂ©s chez l’adulte et les adolescents Parmi les dispositifs pertinents pour les soins primaires, nous choisissons d’expĂ©rimenter et dĂ©velopper la collaboration avec les psychologues du territoire et le dispositif SESAME
Chirurgie bariatrique
Quand ? Pourquoi ? Comment ?

Qualité et pertinence des soins

Soirées Mardis Zoom de la CPTS
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris eu massa orci.
Agendas
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris eu massa orci.

Prévention

Activités physiques
La pratique d’une activitĂ© physique peut ĂȘtre intĂ©grĂ©e dans le traitement des pathologies chroniques. Elle est aussi recommandĂ©e aux personnes sĂ©dentaires afin de limiter les risques de dĂ©velopper une pathologie et Ă  toutes personnes pour ĂȘtre et rester en bonne santĂ©. De nombreuses questions se posent cependant aux mĂ©decins qui souhaitent prescrire de l’activitĂ© physique Ă  leurs patients : Quel type d’activitĂ© prescrire ? Vers quelle structure orienter son patient ? Quelles sont les garanties de qualitĂ© de leur prise en charge ? Quels retours d’information ? Comment sĂ©curiser la pratique ? L’objectif principal est d’amĂ©liorer l’état de santĂ© du public cible par la pratique rĂ©guliĂšre et progressive d’une activitĂ© physique adaptĂ©e : ➔ En prĂ©vention primaire : toutes les personnes inactives et/ou sĂ©dentaires ➔ En prĂ©vention secondaire / tertiaire : patients souffrant d’une pathologie chronique (en ALD ou non) et/ou sĂ©dentaires pour lesquels la pratique d’une activitĂ© physique ou sportive peut amĂ©liorer l’état de santĂ© et/ou la qualitĂ© de vie De multiples dispositifs existent, initiĂ©s par les collectivitĂ©s et/ou les professionnels. L’enjeu est de visualiser l‘offre, de les promouvoir et donc d’en favoriser l’accĂšs.
A venir
Dépistages Personne ùgée Personne fragile etc

 

La CPTS Val-de-Seine

 La CPTS Val-de-Seine est une CommunautĂ© de professionnels de santĂ© qui se coordonnent et s’organisent autour d’un projet de santĂ© rĂ©pondant aux besoins du territoire. Elle vise Ă  amĂ©liorer les conditions d'exercice, Ă  faciliter la coordination des soins ambulatoires et Ă  favoriser l'attractivitĂ© des territoires pour une meilleure prise en charge de la population.

CPTS Val de Seine - AG constitutive le 25/02/2020

Objet de l’association
  • L’organisation des rĂ©ponses Ă  un besoin de santĂ© sur le territoire du Val de Seine.
  • La contribution Ă  l’organisation territoriale ambulatoire du systĂšme de santĂ© sur le territoire du bassin de vie.
  • La reprĂ©sentation de l’ensemble des professionnels pour ce qui concerne un projet de santĂ© Ă©laborĂ© en commun, auprĂšs des pouvoirs publics, des institutions du secteur de la santĂ© et du social, des collectivitĂ©s locales, dĂ©partementales et rĂ©gionales.
  • L’amĂ©lioration des parcours de santĂ© en facilitant la coordination, la continuitĂ©, la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et l’efficience des soins, prĂ©ventifs et curatifs, dĂ©livrĂ©s aux personnes faisant appel aux professionnels du bassin.
  • La lutte contre les inĂ©galitĂ©s sociales de santĂ© et d’accĂšs aux soins.
  • La promotion de la formation initiale ou continue des professionnels de santĂ© et de travaux d’études et de recherches en santĂ© sur le bassin de vie.
  • La promotion d’actions de prĂ©vention, d’éducation et de promotion de la santĂ© sur le territoire du bassin de vie.
  • Composition des membres de l’association, rĂ©partis en 3 collĂšges
  • Le collĂšge des professionnels de santĂ© libĂ©raux ;
  • Le collĂšge des professionnels de santĂ© salariĂ©s et des professionnels du secteur mĂ©dico-social ou social ;
  • Le collĂšge des structures du secteur sanitaire, mĂ©dico-social ou social. Notamment l’hĂŽpital de secteur appartenant au GHT, les CCAS, les rĂ©seaux de santĂ©, les Ă©tablissements sanitaires ou mĂ©dico-sociaux. 
  •  

    Ces structures sont reprĂ©sentĂ©es par une personne qui ne peut faire partie d’un autre collĂšge. 

    Une mĂȘme personne physique ne peut pas faire partie de plusieurs collĂšges 

    A savoir :

    Pour le collĂšge des professionnels de santĂ© libĂ©raux, en l’absence de candidat ou en cas de non-reprĂ©sentation d’une profession prĂ©vue dans les statuts, les siĂšges vacants seront attribuĂ©s par les membres du bureau Ă  des professions dĂ©jĂ  reprĂ©sentĂ©es au sein du Conseil de Surveillance. Toutefois, les siĂšges vacants ne pourront ĂȘtre attribuĂ©s Ă  la mĂȘme profession.

    Pour le collĂšge des structures sanitaires, mĂ©dico-sociales ou sociales, des membres de droit peuvent ĂȘtre dĂ©signĂ© par le rĂšglement intĂ©rieur.

      Bureau Executif
      • 1 rĂ©union par mois
      • Membres Ă©lus pour 3 ans, ainsi que lors de chaque renouvellement partiel du Bureau. Les membres sortants sont rĂ©Ă©ligibles.
      • 7 membres : 
        • PrĂ©sident, Dr Pascal CLERC,
        • Vice-PrĂ©sidente, BĂ©atrice CHEVRIER SANSON,
        • Vice-PrĂ©sident dĂ©lĂ©guĂ©, Dr Jean-Marie CONESA,
        • SecrĂ©taire, CĂ©line SERNA,
        • SecrĂ©taire adjoint, Adrien BAROU,
        • TrĂ©soriĂšre, Dr Marie-HĂ©lĂšne CERTAIN,
        • TrĂ©soriĂšre Adjointe, Elisabeth BAPTISTA DOMINGUES

       

      Conseil de Surveillance
      • 2 rĂ©unions par an
      • 20 membres Ă©lus Ă  la majoritĂ© simple, et par scrutin secret, pour 3 ans par AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Ordinaire.

      - 60% pour le collÚge des professionnels de santé libéraux.

      - 20% pour le collÚge des professionnels de santé salariés et des professionnels du secteur médico-social ou social.

      - 20% siÚges pour le collÚge des structures sanitaires, médico-sociales ou sociales.

       

      Pourquoi avoir choisi un Conseil de Surveillance, plutît qu’un Conseil d’Administration ?

      • 1 An de ACIMai 2022

        Date d'anniversaire de la signature du contrat ACI.
      • 2021Depuis Septembre 2021

        Reprise des groupes de travail.
      • 2021Juin 2021

        Signature des ACI. Accord Conventionnel Interprofessionnel, financement conventionnel pérenne.
      • 2021Janvier-Juillet 2021

        Centre de vaccination COVID sur 3 sites : Les Mureaux, Meulan-Hardricourt, Triel-sur-Seine. 1 5 899 injections.
      • 202025/02 - AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Constitutive

        Mars: Mise en place des premiers groupes de travail et du centre de prise en charge des patients suspects.
      • 2019ÉtĂ© 2019

        Mise en place d'un comite de pilotage pour mettre en place la ...

      Composition du Bureau

      PRÉSIDENTE

      Marie-HĂ©lĂšne CERTAIN

      Médecin Généraliste


      VICE-PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ

      Jean-Marie CONESA

      Médecin Généraliste


      VICE-PRÉSIDENTE

      Anne-Sophie AKRICH

      Masseuse-kinésithérapeute


      TRÉSORIER

      Frédéric GENONI

      Infirmier


      SECRÉTAIRE

      Claire DE LA BARBEE

      Sage-Femme


      SECRÉTAIRE

      CĂ©line SERNA

      Pharmacienne


      MEMBRE

      Pascal CLERC

      Médecin Généraliste


      MEMBRE

      Pierre ANDIVA

      Biologiste - Président du conseil de surveillance


      MEMBRE

      Christel MEUDEC

      Médecin Généraliste


      Équipe Administrative

      Audrey Loir

      Coordinatrice Parcours de santé


      Aurore Bertoli-Lapérou

      Coordinatrice de la CPTS


      Fatoumata Bilukidi

      Assistante Admnistrative et Communication


      Adhérer à l'Association


      Adhérez des maintenant via notre partenaire HelloAsso.com